Die Leistung
Maßgeschneiderte Programme für In-House-Tax-Teams, Finanzführung und Berater. Curriculum des WU Transfer Pricing Center, angepasst an die Fragen, denen Ihre Gruppe tatsächlich begegnet.
Die Leistung
Was decken PETRUZZI-Advisory-Schulungen ab?
Die Schulungen decken das gesamte Verrechnungspreis-Curriculum des WU Transfer Pricing Center ab, angepasst an die konkreten Fragen einer Gruppe. Die Programme reichen von eintägigen technischen Workshops für In-House-Teams bis zu mehrtägigen Capacity-Programmen für öffentliche Institutionen.
Das Curriculum ist im WU LL.M. in International Tax Law und im Certificate-Programm des WU Transfer Pricing Center verankert. Dr. Petruzzi zeichnet als Managing Director des Centers jedes Programm ab. Die Tiefe ist akademisch; die Anwendung praktisch.
Der Unterschied
Warum PETRUZZI Advisory für Schulungen beauftragen?
The Answer
Interne Big-Four-Schulungen sind typischerweise generisch und template-getrieben. PETRUZZI-Advisory-Schulungen sind maßgeschneidert: Die Fallstudien sind die eigenen der Gruppe (wo nötig anonymisiert); der Rahmen ist das Curriculum des WU Transfer Pricing Center; die Erbringung erfolgt durch Dr. Petruzzi oder eine erfahrene WU-affiliated Kollegin oder einen Kollegen.
Wann es passt
Wann ein Schulungsmandat beauftragen?
Häufige Auslöser.
Wenn ein In-House-Tax-Team vor einer bedeutenden Transaktion (Restrukturierung, IP-Migration, Chapter-X-Financing) Kompetenz aufbauen muss.
Wenn ein Finanz-Leadership-Team die TP-Grundlagen für die Pillar-Two-GloBE-Abstimmung benötigt.
Wenn externe Berater Tiefe zu einem bestimmten OECD-Kapitel benötigen (Chapter VI DEMPE, Chapter X Financing, Chapter IX Restrukturierungen).
Wenn eine öffentliche Institution Capacity Building zu TP nach dem UN Practical Manual benötigt.
Wenn ein Vorstand oder Prüfungsausschuss ein Executive Briefing zu TP-Risikoprofil und Pillar-Two-Interaktion benötigt.
Die Methodik
Wie werden Schulungsprogramme entworfen und erbracht?
Vierstufiger Prozess von der Anfrage bis zur Durchführung.
Step 01
Bedarfs-Scoping
Ein kurzes Gespräch, um Zielgruppe, Niveau, Themen und Zeitrahmen zu identifizieren. Der Output ist ein Programm-Outline und ein Honorarschreiben.
Step 02
Curriculum-Design
Das Curriculum wird aus dem Programm des WU Transfer Pricing Center entworfen und an die Fragen der Zielgruppe und die Transaktionen des Konzerns angepasst.
Step 03
Fallstudien
Fallstudien werden aus anonymisierten Konzerntransaktionen entwickelt, wo das Mandat es zulässt, oder aus führender Rechtsprechung, wo nicht.
Step 04
Erbringung und Follow-up
Erbringung persönlich (Wien oder vor Ort) für die meisten Programme; virtuell für kleinere Workshops. Eine Follow-up-Notiz fasst die Kernergebnisse und die offenen Fragen für die weitere Zusammenarbeit zusammen.
Das Mandat
So läuft ein Mandat.
Anfrage
Ein kurzes Gespräch, um zu verstehen, was in der Akte liegt: die Struktur, der Zeitrahmen, die bestehenden Berater.
Scoping
Ein schriftlicher Scope und ein Honorarschreiben. Konkrete Deliverables, Termine und die Antwort darauf, wer was prüft.
Analyse
Inhaltliche Arbeit, persönlich von Dr. Petruzzi erbracht. OECD-Paragraphen-Strenge; namentliche Fälle; zitierfähige Schlussfolgerungen.
Empfehlung
Ein schriftliches Gutachten oder ein Bericht. Stellt den Rahmen, die Fakten, die Anwendung und das Restrisiko dar.
Umsetzungsbegleitung
Umsetzung, Nachverfolgung und laufender Zugriff, während sich die Sache entwickelt. Das Mandat endet nicht mit der Lieferung.
Key Takeaways
The essentials, in their own words.
- 01
Maßgeschneiderte Schulungen für In-House-Tax-Teams, Finanzführung und externe Berater.
- 02
Capacity-Programme für öffentliche Institutionen, wo die UN-, EU- oder OECD-Dimension greift.
- 03
Curriculum aus den LL.M.- und Certificate-Programmen des WU Transfer Pricing Center.
- 04
Persönliche Erbringung in Wien oder vor Ort; kleinere Programme virtuell.
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