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Architekturfoto einer modernen Rechenzentrumsfassade in der blauen Stunde: ein rhythmisches Raster aus tiefblauen Metallpaneelen, durchbrochen von horizontalen warmgoldenen Kantenleuchten.

TP und digitale Geschäftsmodelltransformation

Key Takeaways

  • 01

    SaaS, cloud, and platform models often defy traditional service-vs-licence boundaries.

  • 02

    Amount B (Pillar One) covered jurisdictions list is still expanding in 2026.

  • 03

    Data-as-IP analysis follows DEMPE, not the underlying contractual labels.

Das Mandat

So läuft ein Mandat.

  1. 01
    Anfrage

    Ein kurzes Gespräch, um zu verstehen, was in der Akte liegt: die Struktur, der Zeitrahmen, die bestehenden Berater.

  2. 02
    Scoping

    Ein schriftlicher Scope und ein Honorarschreiben. Konkrete Deliverables, Termine und die Antwort darauf, wer was prüft.

  3. 03
    Analyse

    Inhaltliche Arbeit, persönlich von Dr. Petruzzi erbracht. OECD-Paragraphen-Strenge; namentliche Fälle; zitierfähige Schlussfolgerungen.

  4. 04
    Empfehlung

    Ein schriftliches Gutachten oder ein Bericht. Stellt den Rahmen, die Fakten, die Anwendung und das Restrisiko dar.

  5. 05
    Umsetzungsbegleitung

    Umsetzung, Nachverfolgung und laufender Zugriff, während sich die Sache entwickelt. Das Mandat endet nicht mit der Lieferung.

Verfasst und geprüft von

Dr. Raffaele Petruzzi

PhD · LL.M. · M.Sc. · Managing Director, WU Transfer Pricing Center · Mitglied, UN Subcommittee on Transfer Pricing

FAQ

Fragen zu tp und digitale geschäftsmodelltransformation.