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Editorielles Foto eines modernen Corporate-Governance-Archivs: eine Feature-Wand aus Walnussregalen mit Reihen navyfarbener Policy-Bände mit warmgoldenen Buchrücken-Streifen.

Die Leistung

Entwurf und Umsetzung konzernweiter Verrechnungspreis-Richtlinien. Die Dokumentationskadenz, die die Position Jahr für Jahr prüfungsbereit hält.

Die Leistung

Was ist eine konzernweite Verrechnungspreis-Policy?

Eine konzernweite TP-Policy ist ein einziges Dokument, das festlegt, wie jede konzerninterne Transaktion im Konzern bepreist wird, durch wen, mit welcher Methode und gegen welche Daten. Sie übersetzt den OECD-Rahmen in die operativen Regeln, die ein multinationaler Konzern Tag für Tag anwendet, und gibt der Prüfungsakte ihren roten Faden.

Ohne Policy wird jede konzerninterne Transaktion jährlich neu bepreist. Mit Policy sind Methode, Comparable-Set, Adjustment-Trigger und Dokumentationskadenz vorab festgelegt und werden zum Jahresende gegen Ist-Werte geprüft. Die Policy ist das am häufigsten zitierte Dokument der Akte in der Prüfung.

Der Unterschied

Warum einen unabhängigen Berater für Policy-Design?

The Answer

Big-Four-Policies greifen häufig auf ein TNMM-lastiges Template zurück, das auf den firmeneigenen Audit-and-Document-Workflow optimiert ist. PETRUZZI Advisory entwirft zur Struktur, nicht zum Workflow. Klassische Methoden führen, wo die Vergleichbarkeit sie trägt; TNMM kommt zum Einsatz, wo es muss; die Policy trägt die technische Begründung, nicht nur das Ergebnis.

Wann es passt

Wann ein Policy-Design-Mandat beauftragen?

Häufige Auslöser.

  • Nachdem eine Restrukturierung das Funktionsprofil einer oder mehrerer Gesellschaften verändert hat.

  • Wenn die bestehende Policy älter als fünf Jahre ist und vor BEPS Action 8-10 oder Chapter X liegt.

  • Wenn eine Prüfung eine Methoden- oder Vergleichbarkeitsschwäche aufgedeckt hat, die strukturell behoben werden muss.

  • Wenn der Konzern auf Operational-TP-Technologie umstellt und eine Policy benötigt, gegen die das System konfiguriert werden kann.

  • Vor einem neuen Compliance-Jahr, in dem die Dokumentationskadenz neu gesetzt werden muss.

Die Methodik

Wie erbringt PETRUZZI Advisory Policy-Design?

Fünf-Schritt-Mandat, getaktet am Compliance-Kalender des Konzerns.

  1. Step 01

    FAR-Baseline

    Funktionen, Wirtschaftsgüter und Risiken im Konzern werden pro Gesellschaft kartiert, mit Substanzevidenz, die Chapter I der Guidelines genügt.

  2. Step 02

    Methodenwahl

    Pro Transaktionskategorie wird die passende Methode gewählt und begründet. CUP, RPM oder CP führen, wo die Vergleichbarkeit es trägt; TNMM kommt zum Einsatz, wo es muss; Profit Splits bleiben den Fällen vorbehalten, die sie verlangen.

  3. Step 03

    Preisliste und Adjustment-Trigger

    Pro Kategorie sind die Rate-Bandbreite, das Comparable-Set und die Year-End-Adjustment-Trigger in einer einzigen Preisliste dokumentiert, gegen die das operative Team arbeiten kann.

  4. Step 04

    Governance und Rollen

    Policy-Ownership, Monitoring und Dispute Handling werden definiert. Die Eignung von OTP-Technologie wird geprüft, wo der Konzern groß genug ist, sie zu brauchen.

  5. Step 05

    Dokumentationskadenz

    Master File, Local File und Intercompany-Verträge werden im ersten Compliance-Jahr auf die neue Policy abgestimmt.

Das Mandat

So läuft ein Mandat.

  1. Anfrage

    Ein kurzes Gespräch, um zu verstehen, was in der Akte liegt: die Struktur, der Zeitrahmen, die bestehenden Berater.

  2. Scoping

    Ein schriftlicher Scope und ein Honorarschreiben. Konkrete Deliverables, Termine und die Antwort darauf, wer was prüft.

  3. Analyse

    Inhaltliche Arbeit, persönlich von Dr. Petruzzi erbracht. OECD-Paragraphen-Strenge; namentliche Fälle; zitierfähige Schlussfolgerungen.

  4. Empfehlung

    Ein schriftliches Gutachten oder ein Bericht. Stellt den Rahmen, die Fakten, die Anwendung und das Restrisiko dar.

  5. Umsetzungsbegleitung

    Umsetzung, Nachverfolgung und laufender Zugriff, während sich die Sache entwickelt. Das Mandat endet nicht mit der Lieferung.

Key Takeaways

The essentials, in their own words.

  1. 01

    Konzernweite TP-Policy, die den Arm's-Length-Grundsatz an konkrete Preislisten, Methoden und Adjustment-Trigger bindet.

  2. 02

    Umsetzungs-Support: Governance-Design, Rollendefinition, Bewertung der Operational-TP-(OTP)-Technologie.

  3. 03

    Jährliche Review- und Update-Kadenz ist Teil des Mandats, damit die Policy mit regulatorischem Drift Schritt hält.

  4. 04

    Bereits im ersten Policy-Jahr auf Master File, Local File und CbCR-Pflichten abgestimmt.

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