Strategie bis Verteidigung.
Eine kontinuierliche Praxis.

FAQ

Beratung, Verteidigung
und alles dazwischen.

• Was unterscheidet Ihre Advisory- von Ihren Compliance-Leistungen?

  Advisory beantwortet eine konkrete Frage — eine Position, eine Restrukturierung, eine grenzüberschreitende Anfrage. Compliance ist die wiederkehrende Pflicht: Local Files, Master Files und Country-by-Country-Reporting, fristgerecht erstellt und eingereicht. Viele Mandanten nutzen beides parallel.

• Bieten Sie sowohl Planung als auch Streitverteidigung, oder nur eine Seite des Mandats?

  Beides. Planning and Strategy legt die Position fest; Dispute Avoidance und Dispute Resolution verteidigen sie im Streitfall. Derselbe Praktiker deckt beide Enden ab, sodass die Verteidigung nie die Planungsannahmen eines anderen rekonstruieren muss.

• Was umfasst eine Economic Analysis im Vergleich zu einer Valuation?

  Eine Economic Analysis benchmarkt die Bepreisung einer konzerninternen Transaktion gegen vergleichbare fremdübliche Transaktionen. Eine Valuation quantifiziert den Wert eines Vermögenswerts, eines Geschäftsbereichs oder eines Intangibles — typischerweise für einen Transfer, eine Restrukturierung oder eine Intangible-Migration, bei der ein Preis, nicht nur eine Bandbreite, benötigt wird.

• Führen Sie interne Trainings für Corporate-Tax-Teams durch?

  Ja. Trainings werden auf den tatsächlichen Sachverhalt des Teams zugeschnitten — eine konkrete Intangible-Migration, eine Dokumentationsfrist, ein neues OECD-Kapitel — statt als generische Verrechnungspreis-Theorie vermittelt zu werden.

• Was genau umfasst der Service 'Policies'?

  Die konzernweite Gestaltung der Verrechnungspreis-Policy: der dokumentierte Rahmen, der Bepreisungsmethodik, Konditionen konzerninterner Verträge und Monitoring-Rhythmus über alle nahestehenden Transaktionen eines Konzerns hinweg festlegt — so gebaut, dass er in jeder betroffenen Jurisdiktion einer Prüfung standhält.

• Worin unterscheiden sich Dispute Avoidance und Dispute Resolution?

  Dispute Avoidance wirkt, bevor eine Position angefochten wird — APAs, belastbare Dokumentation, defensiver Aktenaufbau. Dispute Resolution wirkt, nachdem ein Angriff erfolgt ist — MAP-Verfahren, Betriebsprüfungsverteidigung, Prozessbegleitung. Beide stützen sich auf dieselbe zugrunde liegende Analyse.

• Kann ein einzelnes Mandat mehrere Services kombinieren, etwa eine Valuation, die in Litigation-Support mündet?

  Regelmäßig. Ein Business Restructuring kann eine Valuation für die Exit Charge, ein Policy-Update für die neue Struktur und Dispute-Avoidance-Dokumentation zu deren Verteidigung erfordern — als ein Mandat konzipiert und geliefert, nicht als drei getrennte.

• Arbeiten Sie über diese Services hinweg zu Festpreisen oder nach Stunden?

  Ein Festpreis gegen ein definiertes Deliverable ist bei fast allen neun Services der Standard; Standing-Counsel-Retainer eignen sich für Konzerne, die laufenden Zugriff über mehrere Services hinweg benötigen. Stundenabrechnung ist die Ausnahme, nicht das Modell.

• Mit welchem Service sollte ich beginnen, wenn ich nicht sicher bin, was ich brauche?

  Advisory. Ein Scoping-Gespräch im Rahmen von Advisory ist der Ausgangspunkt der meisten Mandate, unabhängig vom letztlichen Service — Dr. Petruzzi leitet den Sachverhalt an Compliance, Valuations, Dispute Resolution oder die passende Kombination weiter, sobald die Position verstanden ist.

• Gelten die Services sowohl für Inbound- als auch für Outbound-Transaktionen?

  Ja. Advisory, Compliance, Policies und die Streitservices sind allesamt richtungsneutral — dieselbe Methodik gilt, ob der Konzern eine ausländische Gruppe mit österreichischer Tochter ist oder eine österreichische Konzernspitze mit Auslandsaktivität.