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Editorielles Foto einer Feature-Wand in einer modernen Beratungskanzlei: ein Walnussregal mit einer oxblutroten Lederportfolio und gebürstetem Goldstift vor tiefblauem Putz.

Verrechnungspreise für Dienstleistungen

Key Takeaways

  • 01

    OECD Chapter VII frames intra-group services. The 5% low value-adding safe harbour is narrower than it looks.

  • 02

    The benefit test is the most-disputed compliance pivot.

  • 03

    June 2026 Chapter VII consultation may shift the LVAS perimeter.

Das Mandat

So läuft ein Mandat.

  1. 01
    Anfrage

    Ein kurzes Gespräch, um zu verstehen, was in der Akte liegt: die Struktur, der Zeitrahmen, die bestehenden Berater.

  2. 02
    Scoping

    Ein schriftlicher Scope und ein Honorarschreiben. Konkrete Deliverables, Termine und die Antwort darauf, wer was prüft.

  3. 03
    Analyse

    Inhaltliche Arbeit, persönlich von Dr. Petruzzi erbracht. OECD-Paragraphen-Strenge; namentliche Fälle; zitierfähige Schlussfolgerungen.

  4. 04
    Empfehlung

    Ein schriftliches Gutachten oder ein Bericht. Stellt den Rahmen, die Fakten, die Anwendung und das Restrisiko dar.

  5. 05
    Umsetzungsbegleitung

    Umsetzung, Nachverfolgung und laufender Zugriff, während sich die Sache entwickelt. Das Mandat endet nicht mit der Lieferung.

Verfasst und geprüft von

Dr. Raffaele Petruzzi

PhD · LL.M. · M.Sc. · Managing Director, WU Transfer Pricing Center · Mitglied, UN Subcommittee on Transfer Pricing

FAQ

Fragen zu verrechnungspreise für dienstleistungen.