Die Leistung
Pre-Transaction-Design der Verrechnungspreise. Struktur, Substanz und OECD-Rahmen, vom ersten Tag an am Post-BEPS-Standard ausgerichtet.
Die Leistung
Was bedeutet Planung und Strategie in den Verrechnungspreisen?
Planung und Strategie ist das Pre-Transaction-Design konzerninterner Transaktionen. Bevor die Struktur umgesetzt wird, werden Funktionen, Wirtschaftsgüter und Risiken am OECD-Rahmen ausgerichtet, die Substanz ist real und dokumentiert, und die Pillar-Two-Interaktion ist abgebildet. Die Akte erbt eine verteidigungsfähige Position.
Die meisten TP-Probleme entstehen, bevor die Akte überhaupt existiert. Eine Struktur wird aus nicht-steuerlichen Gründen umgesetzt, danach soll der TP-Berater sie rationalisieren. Planung und Strategie kehrt diese Reihenfolge um. Das TP-Design ist ab dem ersten Tag Teil des Strukturdesigns, verfasst nach dem Post-BEPS-Standard, mit Pillar-Two-GloBE-Regeln und der Eignung für den Amount-B-Safe-Harbour ab 2026 berücksichtigt.
Der Unterschied
Warum einen unabhängigen Berater für Planung und Strategie?
The Answer
Pre-Transaction-Design braucht einen Berater, der kein Steuerprodukt downstream verkauft. PETRUZZI Advisory hat keine Compliance-Pipeline, keine Pillar-Two-Software und kein APA-as-a-Service-Angebot zu schützen. Das beseitigt die strukturelle Verzerrung, die aus Planungsberatung den Verkauf eines künftigen Erlösstroms macht.
Wann es passt
Wann sollten Sie Planungs- und Strategieberatung beauftragen?
Häufige Auslöser aus früheren Mandaten.
Bevor eine neue Gesellschaft gegründet, eine Funktion verlagert oder eine IP-Holding errichtet wird.
Bevor eine Finanzierungsstruktur unter Chapter-X-Bedingungen umgesetzt wird.
Wenn ein Pillar-Two-Top-Up-Exposure gegen das bestehende TP-Profil modelliert werden muss.
Wenn eine Transaktion eine Amount-B-Reallocation in einer einbezogenen Jurisdiktion auslöst.
Wenn eine Struktur zur Vorstands-Freigabe geprüft wird und das TP-Risikoprofil Teil der Bewertung ist.
Die Methodik
Wie erbringt PETRUZZI Advisory Planung und Strategie?
Vierteilige Sequenz, die vor jeder Strukturentscheidung läuft.
Step 01
Struktur-Walkthrough
Eine Arbeitssitzung mit dem In-House-Team und den rechtlichen oder strukturellen Beratern, um den kommerziellen Zweck, die geplanten Gesellschaften und die zeitlichen Vorgaben zu verstehen.
Step 02
Substanz-Mapping
Identifikation, wo Funktionen, Wirtschaftsgüter und Risiken nach Umsetzung tatsächlich sitzen werden. Substanz wird dokumentiert, bevor sie behauptet wird; die Akte verlässt sich nicht allein auf rechtliche Allokationen.
Step 03
OECD-Anwendung
Die geplante Struktur wird gegen das einschlägige OECD-Kapitel und jede relevante BEPS Action getestet. Die Pillar-Two-Interaktion wird modelliert, wo sie wesentlich ist. Amount B wird angewandt, wo die Jurisdiktion einbezogen ist.
Step 04
Design-Memorandum
Ein schriftliches Design-Memorandum und Entscheidungsprotokoll. Unterzeichnet von Dr. Petruzzi und trägt mit der Struktur in Umsetzung, Compliance und jede künftige Streitsituation.
Das Mandat
So läuft ein Mandat.
Anfrage
Ein kurzes Gespräch, um zu verstehen, was in der Akte liegt: die Struktur, der Zeitrahmen, die bestehenden Berater.
Scoping
Ein schriftlicher Scope und ein Honorarschreiben. Konkrete Deliverables, Termine und die Antwort darauf, wer was prüft.
Analyse
Inhaltliche Arbeit, persönlich von Dr. Petruzzi erbracht. OECD-Paragraphen-Strenge; namentliche Fälle; zitierfähige Schlussfolgerungen.
Empfehlung
Ein schriftliches Gutachten oder ein Bericht. Stellt den Rahmen, die Fakten, die Anwendung und das Restrisiko dar.
Umsetzungsbegleitung
Umsetzung, Nachverfolgung und laufender Zugriff, während sich die Sache entwickelt. Das Mandat endet nicht mit der Lieferung.
Key Takeaways
The essentials, in their own words.
- 01
Entwirft das TP-Modell, bevor die Struktur umgesetzt wird, nicht als nachträgliche Rationalisierung.
- 02
Pillar-Two-Kompatibilität ist ab 2026 in jeden Plan eingebaut.
- 03
Allokation von Funktionen, Wirtschaftsgütern und Risiken wird vor der Inkorporation am Post-BEPS-Rahmen ausgerichtet.
- 04
Output sind ein Designmemo und ein verteidigungsfähiges Entscheidungsprotokoll, das die Akte weiterträgt.
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Where this connects.
Konzerninterne Darlehen, Garantien, Cash Pools, Captives. OECD Chapter X durch die Linse der Petruzzi-Monographie.
Chapter IX angewendet auf Ihre Struktur. Exit Charges, Vergütung nach Restrukturierung, Umqualifikationsrisiko.
Cloud, SaaS, Plattformen, Daten-IP, im Rahmen der OECD und von Pillar One/Two.
FAQ