Dalla strategia alla difesa.
Una pratica continua.

FAQ

Consulenza, difesa
e tutto ciò che sta in mezzo.

• Qual è la differenza tra i vostri servizi di Advisory e Compliance?

  L'Advisory risponde a una domanda specifica — una posizione, una ristrutturazione, una questione cross-border. La Compliance è l'obbligo ricorrente: local file, master file e country-by-country reporting predisposti e depositati entro le scadenze. Molti clienti utilizzano entrambi in parallelo.

• Offrite sia la pianificazione sia la difesa nel contenzioso, o solo un lato del mandato?

  Entrambi. Planning and Strategy definisce la posizione; Dispute Avoidance e Dispute Resolution la difendono in caso di contestazione. Lo stesso professionista copre entrambi gli estremi, così la difesa non deve mai ricostruire a ritroso le assunzioni di pianificazione di qualcun altro.

• Cosa comprende un'Economic Analysis rispetto a una Valuation?

  Un'Economic Analysis effettua il benchmarking del pricing di una transazione controllata rispetto a transazioni comparable non controllate. Una Valuation quantifica il valore di un asset, di un business o di un intangible — tipicamente per un trasferimento, una ristrutturazione o una migrazione di intangible in cui serve un prezzo, non solo un range.

• Organizzate formazione interna per i team fiscali aziendali?

  Sì. La formazione è calibrata sul fatto concreto del team — una specifica migrazione di intangible, una scadenza documentale, un nuovo capitolo OCSE — anziché erogata come teoria generica di transfer pricing.

• Cosa copre esattamente il servizio 'Policies'?

  La progettazione della policy di transfer pricing a livello di gruppo: il framework documentato che definisce metodologia di pricing, termini degli accordi infragruppo e cadenza di monitoraggio per tutte le transazioni tra parti correlate di un gruppo multinazionale, costruito per reggere un audit in ogni giurisdizione coinvolta.

• In cosa differiscono Dispute Avoidance e Dispute Resolution?

  Dispute Avoidance agisce prima che una posizione venga contestata — APA, documentazione solida, costruzione difensiva del fascicolo. Dispute Resolution agisce dopo che una contestazione è arrivata — procedure MAP, difesa in audit, supporto al contenzioso. Entrambe si basano sulla stessa analisi di fondo.

• Un singolo mandato può combinare più servizi, ad esempio una Valuation che confluisce nel supporto al Litigation?

  Abitualmente. Un business restructuring può richiedere una Valuation per l'exit charge, un aggiornamento di Policy per la nuova struttura e documentazione di Dispute Avoidance per difenderla — definito ed erogato come un unico mandato anziché come tre separati.

• Lavorate a forfait o a ore su questi servizi?

  Il forfait su un deliverable definito è lo standard per quasi tutti e nove i servizi; i retainer di standing counsel sono adatti ai gruppi che necessitano di accesso continuativo su più servizi contemporaneamente. La fatturazione oraria è l'eccezione, non il modello.

• Da quale servizio dovrei partire se non sono sicuro di cosa mi serva?

  Advisory. Una conversazione di scoping nell'ambito di Advisory è il punto di partenza della maggior parte dei mandati, indipendentemente dal servizio finale — il Dr. Petruzzi indirizza il fatto concreto verso Compliance, Valuations, Dispute Resolution o la combinazione giusta una volta compresa la posizione.

• I servizi si applicano sia alle transazioni cross-border in entrata sia in uscita?

  Sì. Advisory, Compliance, Policies e i servizi di contenzioso sono tutti neutrali rispetto alla direzione — la stessa metodologia si applica sia che il gruppo multinazionale sia un gruppo estero con una controllata austriaca, sia un gruppo con sede in Austria operante all'estero.