Dai beni ai dati.
Un solo principio di arm's length.

FAQ

Il punto di partenza
tra le aree di competenza.

• Quante discipline di transfer pricing copre PETRUZZI Advisory?

  Otto: beni, servizi, financing, intangibles, business restructuring, interazione con dogana e IVA, digital business transformation e stabili organizzazioni. Insieme coprono per intero le OECD Transfer Pricing Guidelines, non un sottoinsieme selezionato.

• Devo sapere quale area di competenza si applica al mio caso prima di contattarvi?

  No. La maggior parte dei mandati inizia con una conversazione generale sul fatto concreto; è il Dr. Petruzzi a individuare quale disciplina — o combinazione di discipline — si applica. Un business restructuring, ad esempio, sconfina abitualmente in intangibles e stabili organizzazioni nello stesso fascicolo.

• Quanto è aggiornata la guidance alla base di ciascuna area di competenza?

  Ogni area viene mantenuta allineata alle vigenti OECD Transfer Pricing Guidelines, inclusi gli aggiornamenti infrannuali — la revisione sulle stabili organizzazioni di novembre 2025 e la consultazione 2026 sul Chapter VII sui low value-adding services sono già recepite nel framework operativo della prassi.

• Trattate questioni di transfer pricing che toccano più di una disciplina contemporaneamente?

  Sì, e la maggior parte dei mandati complessi lo fa. Un business restructuring, ad esempio, solleva tipicamente intangibles (DEMPE), la valutazione delle exit charge e talvolta un'esposizione da stabile organizzazione nella stessa transazione — la prassi le analizza come un'unica questione connessa, non come tre separate.

• L'expertise copre modelli di business digitali e basati su piattaforma?

  Sì, nell'ambito della transfer pricing per la digital business transformation — modelli SaaS, cloud, piattaforma e data-as-asset che non si adattano nettamente alle categorie tradizionali di servizio o licenza, oltre allo scoping di Amount B (Pillar One) per le giurisdizioni coinvolte.

• Il rischio di stabile organizzazione fa parte della prassi di transfer pricing o viene gestito separatamente?

  Fa parte della stessa prassi. Il rischio di PE e il transfer pricing sono funzionalmente collegati — l'accertamento di una PE solleva immediatamente una questione di attribuzione degli utili in ottica transfer pricing — perciò vengono analizzati insieme, senza rinviarli a un team fiscale internazionale separato.

• Come decidete quale metodo OCSE si applica a un dato caso?

  La scelta del metodo segue lo standard OCSE del 'metodo più appropriato' e non un default interno: CUP dove esistono comparable genuini, TNMM per le funzioni routinarie, profit split dove il valore è creato congiuntamente. La scelta viene documentata e motivata, non data per scontata.

• Cosa succede dopo aver individuato l'area di competenza applicabile alla mia situazione?

  Il passo successivo è di norma una conversazione di scoping e una scope letter scritta — lo stesso iter previsto per qualsiasi mandato; l'area di competenza determina l'approccio tecnico, non un processo di intake diverso. La maggior parte degli scope si chiude entro una settimana da quella prima conversazione.

• L'expertise si applica in modo trasversale ai settori o è specifica per settore?

  Le discipline in sé sono neutre rispetto al settore — l'analisi DEMPE, la scelta del metodo, la valutazione del rischio di PE applicano lo stesso framework OCSE indipendentemente dal settore — ma i comparable, i contratti e le catene del valore esaminati sono sempre specifici del settore. Mandati automotive, farmaceutici e SaaS attingono alla stessa disciplina con fatti concreti completamente diversi.

• In che modo la ricerca accademica del Dr. Petruzzi confluisce nelle aree di competenza pratiche?

  Direttamente. Il suo ruolo presso il WU Transfer Pricing Center e i suoi 24 libri fanno sì che le aree di competenza vengano aggiornate dalla stessa pipeline di ricerca che produce l'output pubblicato della prassi, non da una sintesi 'per il cliente' separata della letteratura.