Van strategie tot verdediging.
Eén doorlopende praktijk.

FAQ

Advies, verdediging
en alles daartussenin.

• Wat is het verschil tussen uw Advisory- en Compliance-diensten?

  Advisory beantwoordt een specifieke vraag — een positie, een herstructurering, een grensoverschrijdende kwestie. Compliance is de terugkerende verplichting: local files, master files en country-by-country reporting, tijdig opgesteld en ingediend. Veel cliënten nemen beide parallel af.

• Levert u zowel planning als geschillenverdediging, of slechts één kant van het mandaat?

  Beide. Planning and Strategy bepaalt de positie; Dispute Avoidance en Dispute Resolution verdedigen die bij een geschil. Dezelfde practicus behandelt beide uiteinden, zodat de verdediging nooit iemands anders planningsaannames hoeft te reconstrueren.

• Wat omvat een Economic Analysis ten opzichte van een Valuation?

  Een Economic Analysis benchmarkt de prijsstelling van een gelieerde transactie tegen vergelijkbare ongelieerde transacties. Een Valuation kwantificeert de waarde van een asset, onderneming of intangible — doorgaans voor een overdracht, herstructurering of intangible-migratie waarbij een prijs nodig is, niet alleen een bandbreedte.

• Verzorgt u interne trainingen voor fiscale teams van bedrijven?

  Ja. Trainingen worden afgestemd op de werkelijke situatie van het team — een specifieke intangible-migratie, een documentatiedeadline, een nieuw OECD-hoofdstuk — in plaats van generieke verrekenprijstheorie.

• Wat omvat de dienst 'Policies' precies?

  Het groepsbrede ontwerp van het verrekenprijsbeleid: het gedocumenteerde kader dat prijsmethodologie, voorwaarden van intercompany-overeenkomsten en de monitoringcadans vastlegt voor alle gelieerde transacties van een multinational, gebouwd om een audit te doorstaan in elke jurisdictie die het raakt.

• Waarin verschillen Dispute Avoidance en Dispute Resolution?

  Dispute Avoidance werkt vóórdat een positie wordt aangevochten — APA's, degelijke documentatie, defensieve dossieropbouw. Dispute Resolution werkt nadat een geschil is ontstaan — MAP-procedures, auditverdediging, procesondersteuning. Beide bouwen voort op dezelfde onderliggende analyse.

• Kan één mandaat meerdere diensten combineren, zoals een Valuation die uitmondt in Litigation-ondersteuning?

  Regelmatig. Een business restructuring kan een Valuation voor de exit charge vereisen, een Policy-update voor de nieuwe structuur en Dispute Avoidance-documentatie om die te verdedigen — opgezet en geleverd als één mandaat in plaats van drie afzonderlijke.

• Werkt u op basis van een vaste prijs of per uur binnen deze diensten?

  Fixed-fee tegen een gedefinieerde deliverable is de standaard voor bijna alle negen diensten; standing-counsel retainers passen bij groepen die doorlopende toegang over meerdere diensten tegelijk nodig hebben. Uurfacturatie is de uitzondering, niet het model.

• Met welke dienst moet ik beginnen als ik niet zeker weet wat ik nodig heb?

  Advisory. Een scoping-gesprek binnen Advisory is het startpunt van de meeste mandaten, ongeacht de uiteindelijke dienst — Dr. Petruzzi leidt de feiten door naar Compliance, Valuations, Dispute Resolution of de juiste combinatie zodra de positie duidelijk is.

• Gelden de diensten zowel voor inkomende als uitgaande grensoverschrijdende transacties?

  Ja. Advisory, Compliance, Policies en de geschillendiensten zijn allemaal richtingsneutraal — dezelfde methodologie geldt of de multinational nu een buitenlandse groep met een Oostenrijkse dochter is, of een in Oostenrijk gevestigde groep die in het buitenland actief is.